胜天国际

    近日，总承包公司直管四党支部围绕党建融入生产在昭泸高速项目开展“早歌晨会晚习”活动初显成效。
    春天细雨绵绵、夏天炎热似火、秋天秋高气爽、冬天寒风刺骨，无论四季如何变迁，在昭泸高速，管理人员每天早上7:30准时高唱《胜天国际之歌》、《团结就是力量》——这是昭泸高速项目的“早歌”，宣告新的一天开始，也警示大家各项工作进入正轨。
    早上8:00，由项目经理主持的“晨会”开始，各版块主要负责人紧紧有条地汇报昨天的工作情况、今天的工作计划、现存在的问题以及问题跟踪解决的情况，并就重要事项进行讨论。
    晚上20：00，项目部会组织管理人员召开“晚习”，学习集团、公司的管理制度、要求；或由部门负责人征求意见，准备课件为大家讲解现场管理、专业知识；或由总工办组织新来的青年员工学习图纸、规范；或大家自行组织在一起看书，相互讨论。
    昭泸高速项目“早歌晨会晚习”活动实行初期，并未得到所有人理解和支持，一小部分人以事假、病假、迟到、缺勤等方式逃避“早歌晨会晚习”。大家集思广益，征求意见后，决定采取以下措施：一是建立“早歌晨会晚习”管理制度，明确了时间、地点、奖惩措施，规范了大家的纪律、行为。二是直管部领导到项目检查，以身作则，与项目员工共同参与“早歌晨会晚习”，取到良好的带头作用；对于逃避的“惯犯”，项目部以经济处罚为辅，更多的是加强沟通交流。三是积极发挥项目部党员的先锋带头作用，积极带动其他员工参与。四是激励先进、鼓励后进，对于积极上进的，项目部安排作为“早歌”的领唱，从精神上鼓励员工，再接再厉。
    实行一段时间后，有人说：“下雨天，不唱早歌，我反而感觉不自在，新的一天总感觉差点什么。”昭泸高速项目的职工早已经把“早歌晨会晚习”内化于心，从被动转化为主动，增强了团队工作热情、凝聚力、提升了团队归属感，同时加强了项目的工作纪律，提高工作效率。
    另外，“早歌晨会晚习”的推行，还为打造学习型团队、提升员工取证持证率发挥了重要作用。2018年，直管部二级建造师通过10人次，仅昭泸高速就通过了8人次。而且，员工在不断的学习过程中，逐渐能挑重担、能打硬仗，人才队伍建设情况日益向好。