胜天国际

    8月14日下午，五公司召开“担当展作为、迈向高质量发展”大讨论暨年轻干部座谈交流会。公司领导班子成员，机关部门负责人，基层单位经理、书记，绩优项目经理，年轻干部代表等90余人齐聚一堂，围绕怎样担当、如何作为，推动公司的高质量发展掀起“头脑风暴”。
    这是一次解放思想、明确目标的讨论。“高质量的发展要正视我们与行业标杆的差距，不能闭门造车，要主动对标。”“企业的发展短期靠机会，中期看管理，长期看品牌。品牌就是信誉，就是形象，就是市场。”“高质量发展绝不能因循守旧，凭经验干工程，管理的提升一方面是落实，一方面是创新。”“低成本竞争、高品质管理的时代要求我们把控制成本贯穿于项目建设全过程，将行之有效成本策划落实到底。”“担当就是要直面困难，不推、不多、不怯，树立起主人翁意识，主动作为。”“担当就是要敢于较真碰硬，解决清欠、经营的难点问题。”“一线管理人员的担当就是履职，确保四保一控一树目标的实现。”
    这是一次坚定信心、激发动力的讨论。“标化工地最重要的是创新，绝不是看了别人的东拼西凑就能创建的，而是要根据实际情况去思索、去研究得来的。”“标化工地要求我们把项目策划细化，加强新工艺，强化文明施工管理和痕迹管理。”“项目必须着力提升管理人员素质，打造核心团队，培养复合型人才，改变一个萝卜一个坑的现状。”“作为技术人员，要做好现场与技术的结合，抓好方案编制的落实，提升自主解决问题的能力。”“公司的管理要进一步量化考核，不能有差不多就行的思想，才能有效解决执行力问题。”
    每一个发言，都凝聚着认真的思考；每一次交流，都激发出思维的碰撞。有谈担当的、有谈发展的、有谈创新的、有谈现场管理的，内容不同，但都有个共同点——实！讨论直击公司高质量发展存在的薄弱环节，提升了大家的责任意识和担当意识，为公司迈向高质量发展注入强劲思想动力。