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    8月9日晚，第一水利水电公司针对2018年新入职员工组织了内部控制管理体系专题培训。
    此次培训介绍了内部控制体系的发展历史、国家的相关政策要求，结合新员工今后的岗位，用浅显易懂的语言介绍内部控制的目标和企业建立与实施内部控制的原则、要素。重点以实例讲解“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化”的“四化管理”思想。介绍了第一水利水电公司从2007年跟着集团不断的加强制度建设、加强企业管理、不断的创新，通过10余年的快速发展取得了今天的成绩。深入浅出地分析了落实内控体系对促进企业管理、提升管理效率的推动作用。左地龙也对公司的管理体系、各章节的主控部门及公司的管理制度、管理流程、管理表单进行了介绍。通过此次培训，便于新员工迅速的了解公司、融入公司，找到自己的工作定位，了解自己的岗位干什么、如何干，了解自己遇到工作上的问题找谁解决。
    下一步，第一水利水电公司将继续强化内部控制管理体系培训，运用OA、企业微信群、企业QQ群宣传内部控制管理体    系实施动态、开展定期不定期过程评价、年度考核等多措并举以推进内部控制管理体系的全面落实。
   今年是集团品牌建设年、管理提升年、高质量发展年，内部控制规范体系是国家推行的、具有世界先进水平的非常完善的管理体系，第一水利水电主要领导要求必须强化内部控制管理体系的组织建设，狠抓过程管控的落实，做好过程和年度评价，坚持持续改进，从而促进企业管理再上新台阶，助推公司打造百亿元企业。