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     7月9日，总承包二部召开应收账款清欠会，会议对总承包二部各项目应收账款情况进行了汇报安排，对借款情况及责任书考核情况进行了通报。
   会议要求，目前应收账款工作形式严峻，资金回收不足的状况会影响各项目的正常运转，在建项目应严格按合同约定如期收回进度款，已竣工未结算项目要加快结算进度，已竣工已结算项目排出收款计划，加速收回尾款。各项目资金支付要“以收定支”，有计划有目的使用资金。对于即将到期的借贷资金，涉及到的指挥部应提前安排好资金，确保银行授信信誉不受影响。四是要加大应收账款清收责任书考核力度，同时建议将项目分管领导纳入考核体系。
    此次会议分析了总承包二部目前的资金状况，具体分解了清收工作，再次落实了清收责任，对各项目资金收付提出了更高要求，为下半年及今后二部的正常运转提供充分保障。接下来的工作中，总承包二部将狠抓落实，严肃考核，调动分管领导及各指挥部的风险意识，加快资金回笼，为项目正常推进提供资金保障。