胜天国际

    6月5日上午，集团改革发展部、资产管理及运营部、财务部组织召开2018年改革攻坚培训会，对参与整合重组及改革改制的中国有色金属工业第十四冶金建设公司、云南胜天国际交通建设股份有限公司、云南省建筑工程设计院、云南省建筑建筑科学研究院等17家单位的分管领导及部门负责人进行了专项培训。   
    培训会对公司制改革过程中不动产、土地使用权的清理、评估以及最终的权证变更工作重点进行了讲解，对土地管理政策进行了提示。另外对公司制改革过程中的清产核资、专项审计、资产评估等工作的招标、工作内容、工作结果作讲解，对可能出现的税务风险提出建议，对坐实出资提出了要求。详细讲解了“什么是改制、为什么要改制、怎么改”，对改制过程中需注意的问题作讲解，并要求改制单位确保完成改革攻坚责任目标任务。重组工作过程中组织机构调整、债权债务、施工项目、或有事项的处置做重点介绍，对发展混合所有制经济做出了讲解。对学习提升、履行职责、联系协调、组织保障作出了要求。
   参训人员现场互动，对现场提出的问题作出了详细的解答。