经过500多个日日夜夜的风雨兼程，7月22日，由总承包公司直管三部施工的昆明滇池国际会展中心9号地块Ⅰ项目一标段4栋号率先封顶，建筑高度99.9米，如滇池湖畔的一个巨人，俯瞰“五百里滇池，奔来眼底”。
滇池国际会展中心定位为国际会展、国际会议、旅游服务、商业文化娱乐等功能为一体的大型城市综合性项目，9号地块Ⅰ项目一标段是会展中心项目的配套生态社区，由直管三部和十八部共同承建，包括1～6号主楼、商业、物业配套、幼儿园等，总建筑面积282383.14平方米，地上主楼31～43层，建筑高度99.9～129.9米。
该项目定位高端，集团、公司领导高度重视，总承包公司党委书记张迎跃任项目指挥长，派出公司的“鲁班奖”团队——直管三部精耕项目，树立了争创全国“AAA级安全文明标准化工地”、省优质工程的目标，并将其打造成公司党建示范点，成为“党建引领生产”的管理范本，得到省委组织部、国资委、集团、甲方领导的高度认可。在今年1·31工期节点考评中，获甲方一次性奖励4万元。9号地块初战告捷，近日，甲方又将8号地块一标段放心地交给公司。
“鲁班奖”团队再出征
2015年3月，直管三部经理马宁率队入驻项目，彼时项目现场荒草萋萋，周边基础设施建设热火朝天，要在滇池湖畔粉土、淤泥质土层间隔交错的地质上建起最高129.9米的高层、超高层建筑楼群是个不小的挑战。但敢于直面挑战、破釜沉舟是这个“鲁班奖”团队的特质，在滇池会展中心项目传承“精益求精 追求卓越”的鲁班精神，一次成优、创造效益是团队的共识。
“项目的品质就代表着公司的品质，必须做好每一个细节。”项目常务副经理、临时党支部书记许浩波介绍，项目一开工就成立了创优小组，创优方案写了近30本，以技术创效为依托，以过程质量管理为核心，努力创建精品工程，兑现年底交房的承诺。
然而，欲戴王冠，必承其重。从开工起，项目部就面临重重困难：周边修路，人们熟睡时才是运料时间；基础施工又值雨季，开挖深度大，最深基坑达12.5米，最长桩深52米；滇池边施工地下水位高、土质差、滑土严重，高边坡附近只能靠人工开挖……而最大的挑战来自甲方对质量的严苛。项目检查人数、频率是普通项目的五六倍，甲方领导常常在节假日、夜间带人到现场检查结构尺寸、模板支设、混凝土成型、钢筋板扎质量等，不合格就返工整改、罚款。对此，作业班组极不适应，一度产生抵触情绪，项目部主动调整管控思路，积极打好“配合战”。例如，甲方对钢筋间距、绑扎、锚固长度、箍筋弯钩角度、长度非常严格，要求200*200的箍筋弯钩必须达到135°、10D，项目部积极做好班组思想工作，要求班组按设计、规范要求放样、加工，严审钢筋放样加工图；采用冷拔丝钢筋马镫、定位筋控制钢筋间距、加强钢筋绑扎等制作控制措施；同时利用废旧钢筋焊接浇灌通道，采用布料机马镫、铺设混凝土浇筑跳板、重罚随意踩踏钢筋等钢筋成品保护措施，最大限度保证钢筋成品质量。经省质检中心检测，钢筋间距、保护层厚度等指标合格率达到96%以上，钢筋质量达到行业先进水准。项目副经理、项目总工官建云说：“人就怕用心二字，我们不是高新尖行业，但需要花最多的心思管好最普通的工序，建设单位的严厉，让我们实施精细化管理深受启发。”
安全和质量是一对孪生兄弟，项目部两手齐抓，严格落实两个“一流”和三个“标准化”。即：聘用一流的班组，筛选出一批信誉好、业务素质高、技术能力强的劳务队伍；使用一流的技术，应用BIM技术提高施工信息化、科学化、精细化水平，纠正了56项图纸设计缺陷，有效避免返工，同时，BIM应用软件让管理人员在电脑、手机上就能快速查看建筑模型、图纸信息、工程量数据等信息，还能将标有质量或安全隐患的部位上传到云端，通过电脑端直接生成隐患整改通知单，实现智能化办公，提高了工作效率。优化了后浇带钢柱支撑技术，避免了钢管脚手架的二次搭设，降低了租赁费用，最大限度地利用了地下空间。采用三个“标准化”，即样板引路全面化，根据不同阶段施工特点，项目分别设置了工艺样板展示区以及实体样板层，进行首道工序验收，规避质量风险；实测实量动态化，项目通过自检、甲方抽检、第三方评估等多种方式，滚动提升质量管控水平；安全管理标准化，在公司率先应用了信息化的门禁系统，严格总图控制，实名登记、一人一卡，现场安装了全方位、无死角的监控系统，管理人员用手机就可以监控现场情况；设置安全体验区、全覆盖的安全通道，使用定型化防护，极大地提升了安全文明施工形象。此外，消防用水管道与临时用水管道、临时照明与永久照明线路，一次性埋设，一次成型，减少临时设施的投入，节约了成本。
这支“鲁班奖”队伍大胆创新，硬从一点一滴中“抠”出了效益、创建了精品。
党建星火在项目点燃
与其他项目不同，项目开工伊始，会展中心项目被列为公司的党建示范点，开启了“党建引领生产”的创新管理模式。成立了项目临时党支部，紧紧围绕集团党建工作“四个进入”、“四个融入”要求，结合项目“四保一控一树”目标，率先推出党员示范区、党员先锋岗。一年来，党建工作结出丰硕成果，直管三部党支部部被评为2015年集团和公司的先进党支部，马宁、许浩波分别被评为2015年集团和公司的优秀共产党员、优秀党务工作者，并涌现出一批优秀班组、农民工。走进项目部，党旗迎风招展，标志标牌挂设醒目，党建文化走廊、企业文化长廊熠熠生辉，展示了大型国有企业的形象，员工发展信心足、有归属感。
党建示范点在创建之初就得到了省委组织部、国资委、集团领导的高度关注，总承包公司党委书记张迎跃亲自挂帅担任项目指挥长，为党建示范点的创建提供了政治保障和组织保障。
“星星之火，可以燎原”，许浩波说，“精神的力量就像一颗火种，一旦播下，便能成燎原之势，而党建就是在播种燎原的力量。”
经过一段时间的策划、讨论、优化、筛选，项目部最终制定了具有项目特色的党建模式：按照“学习、能力、团结、廉洁、务实、创新”要求抓班子建设与团队建设，将7名党员安排到关键岗位上，实行“党政同责，一岗双责”，让党员在项目安全、质量创优策划、执行过程中担任带头人，党建工作深度融入生产一线；设置党建文化走廊、企业文化长廊，动态宣传集团核心价值观、“五讲文化”及公司企业文化；开展争先创优活动，鼓励先进，鞭策后进，坚持开展“每周一学习”，“每天学习半小时”，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；以党建带团建、工建，重视青年人培养，成立“滇峰时刻”青年突击队，挖掘新生力量，通过“引、教、帮、带”等多种形式，帮助青年人快速成长；积极开展文体活动，设置了农民工业校、乒乓球桌，羽毛球、篮球场。通过一年多的努力，临时党支部在学习型、服务型、创新型组织建设方面取得了一定的成绩。25岁的质量员杨皑冰是青年突击队的一员，他说：“能成为团队成员很光荣，责任感、使命感、干好项目的劲头更足了。”
党建形象好、文明施工环境好，最终落脚点在对人的关怀。项目部积极改善职业健康作业环境，每5个楼层设置楼层卫生间，每个栋号在楼层中均设置农民工休息室；项目现场还设置了雨水回收定时降尘系统，通过在建筑合适高度、主要施工通道上安装喷淋管道，有效控制了扬尘，为管理人员和一线工人提供了舒适的作业环境，这一做法也得到了昆明市、官渡区安监部门的高度认可、推广。
项目自开工以来，滇池国际会展中心已成功举办两届南博会，项目部积极配合南博会相关工作，开展项目周边道路保洁，提供交警办公休息地点等。同时，项目通过使用附着式爬架、外墙腻子与主体同时施工、醒目的企业标识系统等已成为会展中心一道靓丽的建筑风景，对企业品牌宣传，业主房产销售起到积极的推广作用。“把项目建成一张名片，很多购房者冲着总承包公司来买房。”许浩波说，这就是“党建引领生产”最好的成果。
每个人都是“拼命三郎”
9号地块一标段建设已接近尾声，翠绿色的附着式升降脚手架正在缓缓登顶，离4栋号“封顶大吉”几个大字越来越近，而托起这几个大字的正是一支管理人员与劳务工人并肩作战的团队，每个人都是“拼命三郎”。
孙正凯、杨皑冰、柴文彬、沈祁是最先到达项目的先遣部队，质量员杨皑冰说，刚入场时项目现场是一片荒地，他们租住在旁边的城中村旅馆。由于运料必经的飞虎大道正在修建，项目部只能在晚上11点到早晨7点之间进材料，他们4人轮岗收料，每晚进20多车石料，常常一干就是通宵。白天睡上四五个小时，又接着负责项目临设搭建，这样轮回了20多天，项目驻地终于建好，他们才从旅馆搬了过来。没有食堂，就请人送饭来吃；设施简陋，就将会议室分成两半，一半住宿，一半开会；修路、平整现场，加上3月滇池风大，去一趟工地回来，耳朵、鼻子里全是灰。尽管条件艰苦，却没一个人请假退缩。担过难，历过险，如今，孙正凯已成长为项目技术负责人，柴文彬、沈祁已是主工长。
去年8月正值雨季，甲方制定了12月31日施工到7层的节点目标，工期紧、任务重，图纸变更多，而雨却哗哗下个不停。在没有预付款的情况下，项目管理人员与班组作业人员齐心协力，合力攻坚，制定雨季施工专项方案，买了一百多件雨衣坚持奋战，“小雨大干，大雨小干”，奏响施工“雨中曲”，一鼓作气兑现了对甲方的承诺。
现场就是战场，他们用自己的拼搏诠释了党建示范点的精神：脚踏实地，吃苦耐劳；同心协力，永不言败。
滇公网安备 53019102000452号
